企业采购流程存在一定的复杂性，因此在采购的过程中可能会出现各种各样的问题，导致采购效率低下。那么如何提高企业采购效率?以下是小编整理的相关技巧，供大家参考学习!

1、梳理采购组织流程

重新梳理采购组织流程，将组织架构中职能化/金字塔形式的结构转变为项目式/跨部门团队合作式结构，从而化解或者降低各个部门为了部门指标/KPI而牺牲其他部门指标/KPI的情况，使各部门的合作紧密，从而化解内耗。

2、建立基于客户订单交付为目的的流程制度

转变流程制度的服务目标，建立以客户订单交付为目的、客户需求为导向的流程制度，以客户需求反推内部流程，改变以管理需求/风险控制的流程，使流程制度更加适用于订单交付需求。

3、明确岗位职责，加强职业化训练

采购部门的职责与职业技能受到高层怀疑不信任时，高层会直接对部门的日常事务进行干涉，对相关资源进行管控。此时作为部门负责人应明确相关岗位职责，加强团队的职业化技能训练，使团队成员满足工作岗位所需要职业技能需求，使高层/授权人信任你与你的团队，让高层/授权人授权与放权。

4、进行信息化管理

将采购信息及时并透明公开化给相关合作部门，联通并引导相关合作部门走向共同可协作之路，降低内耗。

5、转变管理方式，建立敏捷化供应链

竞争市场的变更，需要同步转变管理方式。目前的竞争市场已逐步转变为小批次，多样化，个性定制化，交付时间短，控制成本为特征，若仍然以传统竞争市场的大批量，少批次，单一产品的形式去设计供应链模式，使用传统组织管理、内部运营管理模式去经营企业，那将会导致内耗大，绩效低情况发生。

相信大家看了上面介绍后，对于“如何提高企业采购效率”的知识有了一定的了解。如果你还想知道更多关于这方面的信息，可以登录保标招标网查看哦!